什么是OKR工作法？助力高效管理！附Excel模板

上期我们介绍了5W2H工作法（文末可戳链接回顾），这期我们解析著名的OKR工作法，另附Excel模板。

一、OKR是什么

OKR即“目标与关键成果法”，由英特尔前CEO安迪·葛洛夫发明，经谷歌等企业推广普及。它是一种目标管理框架，包含两部分：

• O（Objective）：一个定性的时间内目标；
• KR（KeyResults）：衡量目标是否达成的定量关键结果。

二、核心原则

• 聚焦优先：设定2-3个目标，每个目标匹配2-5个关键结果；
• 公开透明：全团队共享OKR，助力对齐协作；
• 挑战性目标：以“跳一跳够到”的目标激发潜能；
• 周期复盘：通常按月或季度设定评估；
• 不挂钩绩效：避免因考核压力导致目标保守。

三、场景案例

1.电商平台用户增长

目标（O）：成为粤港澳大湾区首选的购物平台

关键结果（KR）：

①半年内月活用户突破500万（当前200万）

②用户平均停留时长提升至15分钟（当前8分钟）

③与20个知名大湾区本土品牌达成独家合作；

2.互联网产品用户增长

目标（O）：成为用户每日高频使用的社交平台

关键结果（KR）：​

①将DAU/MAU比值从当前25%提升至35%；​

②使用户日均使用时长从15分钟增加到25分钟。

四、常见误区

• 目标过多失去重心：最多不要超过5个目标
• 关键结果无法量化：避免模糊表述，确保结果清晰可衡量
• 设定后不跟踪：需要定期复盘并调整

五、OKR工作法Excel模板

推荐使用【表格大师】，有适配各类场景的项目管理模板，助力高效工作。

什么是5W2H工作法？助力高效思考！附工作计划Excel模板